活水人生 一位華人企業家的職場宣教與生命重塑 Larry Law
走進加拿大安大略省Collingwood的「活水度假村」（Living Water Resort & Spa），撲面而來的是Georgian Bay澄澈的微風與靜謐的林木。七十多歲的創辦人羅國威（Larry Law），身着素雅的休閒服，步履沉穩，眼神中沒有商場梟雄慣有的銳利，反而透着一種歷經風浪後的安詳與溫厚。
PHOTO / 受訪者提供
在當地主流西方社會中，由一位華人移民掌舵這樣具規模的綜合度假產業並不容易。更令人矚目的是，無論是當地市長、警察局長，還是基層的原住民青年與清潔工，提及這位中國老闆時，眼中流露的皆是真摯的敬佩。這份尊重，並非源於財富的累積，而是源自一段跨越二十多年、在破碎與試煉中逐步成形的信仰見證——一個商人如何放下自我中心，將商場轉化為上帝的祭壇，以「僕人領袖」的姿態行公義、好憐憫。
生命的裂痕：當財富買不回至愛
時針撥回三十年前。那時的Larry意氣風發，在商界展現出過人的敏銳度。他在安省Collingwood購入了度假村，憑藉過人的商業手腕，酒店、特色餐廳、高爾夫球場一間間拔地而起。「那時的我，和大部分在名利場打滾的商人沒甚麼兩樣，營營役役，只為追求營利與個人成就。」Larry坦言，事業的順遂讓他感到飄飄然，心裏被自滿佔據。在傳統「男主外、女主內」的框架下，他將賺錢養家視為唯一的責任與成就感來源，把家庭的大後方完全交託給深愛的妻子。
然而，生命的脆弱往往在一夜之間顯露無遺。2001年，他的妻子因癌症驟然離世。突如其來的噩耗如同一記重錘，將他建立的成功堡壘擊得粉碎。妻子的離去，讓他的生活陷入了漫無邊際的空白與失落。「那一刻我才猛然驚醒，任憑你擁有再多金錢，也買不回一秒鐘的生命；再多的資產，換不來心靈深處哪怕一絲真實的平安與喜樂。」更讓他痛苦的是，當他獨自面對孩子時，才發現自己過去只顧埋頭賺錢，根本不懂得如何扮演一個合格的父親。
遵從妻子的遺願，心力交瘁的Larry牽着孩子的手，走進了城北教會。在福音真理的撫慰與弟兄姊妹的關懷下，他受浸歸入基督。那時的他並未預料到，這場生命的重創，竟是上帝拆毀他舊生命、親手重塑他整個人生的轉折點。
從「五斗米」到「為主而活」
初信主的日子裏，Larry經歷了許多基督徒共同面對的掙扎：信仰與現實生活的嚴重割裂。
「很多信徒星期天在教會查經、唱詩，感到平安喜樂，但星期一踏入職場，就立刻換上了弱肉強食的另一張面孔。外面常有一種觀念，覺得商場險惡、外面的世界是不屬靈的，我們工作不過是為了五斗米折腰、養妻活兒。」Larry信主後曾跟隨梁燕城博士前往中國廣西參與短宣，他在服事中初次體會到付出的純粹快樂，但隨即陷入了深沉的困惑：「難道我一年三百六十五天，只有在短宣的這兩星期內，生命才算是有價值、才能感到快樂嗎？」
轉機出現在教會一門名為「男人的天空」（Life's Transformation）的職場男性事工課程中，透過扎實的聖經教導，Larry的思想被徹底顛覆。他讀到《聖經》《詩篇》中上帝對人的託付——人在地上被賦予治理萬物的權柄與責任，工作本身就是上帝神聖的呼召。「我突然豁然開朗：職場不是屬靈的真空地帶，而是上帝託付給我的禾場！工作不再僅是謀生的手段，而是『為主而活』的使命。」
這份領悟重構了他的生命坐標。他不再視自己為孤軍奮戰的生意人，而是「上帝的兒女」，上帝才是企業真正的最高決策者（Boss）。既然自己是管家，做生意的終極目的就從「個人利益最大化」，轉變為「榮神益人」與「作鹽作光」。他立志將《彌迦書》六章八節的教導——「行公義，好憐憫，存謙卑的心與你的神同行」——化作企業營運的根本宗旨。
僕人領袖的歷練：當原則面對利益的考驗
將信仰理念搬上講台很容易，但在分秒必爭、將本求利的商業社會中實踐，卻需要付出巨大的代價。在Collingwood的度假村經營中，Larry確立了「僕人領袖」（Servant Leader）的核心哲學——其精髓在於「因為我關心你」（Because I care for you），管理不再依賴職銜的權威壓迫（Manage by title），而是以真心去贏得人心（Manage by heart）。
變革很快迎來了第一場嚴峻的考驗。
Larry發現當時的總經理及其擔任主管的太太管理作風嚴苛粗暴，下屬苦不堪言。這位總經理在業務上能力出眾，若貿然換人，度假村營運勢必陷入混亂。在人情、利益與信仰公義之間，為了貫徹尊重與關懷的文化，Larry選擇了後者，毅然辭退了這對管理層夫婦。
「當時完全沒有後備方案。」Larry回憶道。為了穩住大局，他不得不親自接任人事經理與日常營運，親力親為長達兩年多。那是一段極度艱辛的陣痛期，但正是這段蹲下身子服事的日子，徹底改變了他對員工的視角。「我坐在人事辦公室裏，接觸到最基層的員工，才知道人間疾苦。我看到有的員工為了維持生計，一天要打三份工；有的單親媽媽在貧窮邊緣苦苦掙扎。」
這段經歷培育了他深厚而真實的同理心。公司隨後成立了「關愛基金」，並聘請兼職企業牧師深入基層提供心靈輔導。當得知一位單親媽媽因籌措不到租屋首期而面臨流落街頭時，公司透過基金無條件資助，為她和孩子安頓了家；公司更為員工及其子女設立專項獎學金，每年頒發多個名額，默默資助下一代接受高等教育。
考驗並未停止。另一次，度假村內一位能為公司帶來巨額銷售業績的王牌經理，被揭發涉及職場性騷擾。在利益面前，許多企業或會選擇息事寧人，但Larry深知，若容忍不義，所謂的企業文化便成了虛偽的謊言。
「作為領導者，神教導我們要具備兩件事：一是明辨是非的智慧（Wisdom to understand what is right），二是執行正確決定的勇氣（Courage to do the right thing）。」Larry頂着部門業績短期內大幅下滑的沉重代價，果斷將該名銷售主管解僱。這項決定震動了全體團隊，員工親眼看到老闆並非滿嘴漂亮話，而是寧可承受財務損失，也要捍衛每一個基層員工的尊嚴與安全。這份信任在團隊中生根發芽，隨後幾年間，公司團隊凝聚力大大提升，業務亦迎來了更為健康且強勁的增長。
在危機中裂開的紅海：接待45名被拐勞工
在Larry看來，企業家的資源是神所託付的工具，當社區出現呼求時，就是上帝在敲門。數年前，Larry接到加拿大政府相關部門的緊急求助電話。執法人員在當地剛剛破獲了一件跨國人口販運案件，45名墨西哥籍勞工長年被非法集團剝削虐待，被解救後急需安置，否則無處容身。
電話那頭的急迫，讓Larry在電話旁忍不住落淚。「那種被壓迫的痛苦，深深觸動了我。」沒有過多的盤算，甚至未及考慮這是否會影響度假村的正常營運與客源，他隨即拍板：把這45名受害者全部接入度假村的酒店客房安置！
然而，善行的落地需要智慧與承擔。當第一步憑信心踏出時，神蹟如同摩西面對的紅海般逐漸顯現。當地的善意被這股清流全面喚醒：當地的巴士公司主動提供車輛免費接送；教會弟兄姊妹迅速趕來擔任西班牙語即時翻譯；救世軍第一時間運來禦寒衣物與生活物資；社區志願者亦主動前來關懷。
隨後，Larry在一次主流媒體訪問中直言，他並非藉機宣傳自己的善舉，而是公開呼籲商界尤其是同業共同伸出援手。呼籲發出後，兩間酒店主動聯絡，為這批勞工提供了合法且穩定的工作崗位，從根本上解決了他們的生存難題。
Larry至今難忘一位受害者的話，她曾握着他的手說：「我過去活得像個奴隸，但昨晚在你的酒店裏，我人生中第一次像一個自由人一樣入睡（I used to live like a slave, last night I slept like a free man）。」人的尊嚴在基督的愛中得以修復，這是金錢永遠無法衡量的回報。
疫情黑夜與護老院的陶造：玉不琢，不成器
2020年，COVID-19疫情肆虐全球，旅遊與休閒產業首當其衝，活水度假村的營運全面停擺。面對巨大的財務黑洞，焦慮是人之常情。然而，Larry在向神禱告後做出了震驚商界的決定：承諾支付全體員工九成薪資，陪伴團隊共渡難關。更甚者，當Collingwood市長焦急地打來電話，表示當地的無家可歸者在封城期間無處避難、衛生條件惡劣時，Larry再一次在淚水中看見了神的心意。
他決定開放酒店客房，收容最脆弱的街友。這項決定並非沒有阻力。內部員工擔憂感染風險與公共安全，社會亦投來異樣目光。但Larry選擇正面面對，他嚴格落實防疫與安保措施，並與員工深切溝通，隨後親自走進這些街友中間，與他們共進午餐，了解他們的真實境況。
在服事中，他發現無家者背後多伴隨着心理創傷與家庭破碎。一位帶着兩個女兒（分別為14及16歲）的單親媽媽住進了酒店，為了不讓她們陷入長期依賴，Larry安排她們在房務部工作，提供靈活工時與安穩的休息廚房。在一次員工表彰大會上，兩個表現優異的小女孩獲公開嘉獎，兩個孩子激動地躲在媽媽身後泣不成聲，哽咽着說：「我們活了16年，從來沒有人肯定過我們……」這份被看見與尊重的力量，徹底改變了一家人的軌跡：如今，這位堅韌的母親已升任主管，其中一個女兒拿到了獎學金步入大學，另一個孩子亦穩定工作，自立自強。
疫情過後，Larry又投入了一項浩大的工程——在當地興建護老院。
這段路途比他想像中更為坎坷。「從融資、人力短缺、建築物料暴漲，到地方政府極其嚴格繁瑣的法規審批，幾乎每一步都是高山低谷，寸步難行。」Larry坦言，有無數次他感到精疲力竭，但神的話語總是提醒他：玉不琢，不成器。
「神是在藉着這個極其艱難的過程，陶造我的品格，磨去我的驕傲，教導我甚麼是謙卑與順服。」他回憶護老院落成後，有一位長者因身體機能嚴重退化，甚至連彎腰撿起地上一顆小石頭都辦不到，但老人家坐在陽光下，滿懷感恩地讚美神能讓他在晚年住進這樣有尊嚴的居所。「那一刻，所有的眼淚與艱辛都釋懷了。在逆境中親歷神的信實與供應，生命獲得的喜樂與成長，是億萬財富換不來的。」
商業宣教的智慧：授人以漁與盼望的漣漪
Larry感恩現任妻子Maria的鼓勵，自2006年開始一起支持多個本地及海外宣教事工，他直言是Maria進一步讓他看到弱勢社群的需要，軟化他服事的心，大大豐富人生的體悟。他們的服事沒有局限在加拿大本土，亦將目光投向海外，但與傳統的單向捐獻不同，Larry將自己的「企業家精神」融入宣教，實踐可持續的「商業宣教」。
例如在巴拉圭，他看到許多貧困鄉村大學生每天需耗費三至四小時往返學校，光是路費每天就要花去五、六美元，令學業難以為繼。Larry沒有簡單地派發車資，而是發揮商業智慧，在當地設立學生宿舍。宿舍收費遠低於長途通勤成本，大幅改善了學生的學習環境與安全；同時，宿舍透過系統化的管理與資源整合，實現了自我收支平衡與可持續運作，創造出學生、學校與事工「三贏」的模式。在秘魯與非洲的事工中，面對貧困與性侵受害女性的救助，他同樣堅持引導當地教會與商人結合，培育謀生技能，「授人以漁」，讓福音在經濟自立中生根發芽。
他的這份品格與智慧，亦深受兩位生命導師的深刻塑造。其中一位是商界前輩Bob Bernardo，因他在所有商務宴席中堅決不喝酒、只點橙汁而被戲稱為「Mr. Orange Juice」。「他用生命告訴我，商人毋須隨波逐流，毋須為了爭取訂單放棄原則；真正的尊重來自長期的誠信與品格。」另一位則是陪伴他每月同行的退休商人Ron Thomson，在商務與屬靈生命上毫無保留地對他指引與守望。Larry認為跟這些導師相遇都是神的供應，在互相效力中使愛神的人得着益處。
這些養分，讓Larry建立起一種「不卑不亢」的氣度——深知自己是神的兒女，行事為人只為討神的喜悅。當早年地方政府研議引進大型賭場時，Larry毫不猶豫地站在公共利益與弱勢家庭立場，聯同社區領袖極力反對，最終市議會以五比四否決了賭場專案，有議員直言正是因為看見了像Larry這樣正直商人的反對意見，才決定投下反對票。
活水長流：交託後的自由與豐盛
回首歲月，Larry的生活充滿了一種感染人心的輕省與喜樂。「很多人以為做生意、服事神，一切就會順風順水，其實每天都有新的挑戰與現實衝擊。」他笑着說道，「但我學會了交託。從前我甚麼都想抓在手裏，整夜失眠；現在，我已經能把九成以上的憂慮交給神。既然這家企業是祂的，我是祂的管家，那我只需要盡力做對的事，明天自有神的驚喜在等待。」
「我的一生，沒有任何可以自誇的地方。」夕陽的光影灑在Larry和藹的面容上，他的語氣平靜而篤定：「一切成就，全都是出於神的恩典與供應。若不是祂拆毀我舊有的狂妄，若不是祂帶我走過死蔭幽谷，我今天不過是一個守着數字終老的商人。是上帝，將荒漠變成了活水，讓生命真正活出了豐盛。」
